Tuna Entreprenad har vuxit kraftigt under de senaste åren, men vill samtidigt uppfattas som ett lokalt, nära och prestigelöst bygg- och anläggningsföretag. För bolaget är det ingen motsättning. Tvärtom är det just personalen, kulturen och den lokala förankringen som lagt grunden för tillväxten.

Tuna Entreprenad grundades 1987 i Eskilstuna och började som ett transportbolag. Bolaget etablerades i sin nuvarande form 2007 och har därefter utvecklats till ett av Mälardalens större bygg- och anläggningsföretag. I dag har Tuna omkring 250 anställda och omsätter cirka 1,2 miljarder kronor om året, relativt jämnt fördelat mellan bygg och anläggning. Tillväxtresan har varit tydlig. Mellan 2018 och 2021 ökade omsättningen från cirka 250 miljoner kronor till omkring en miljard. Därefter har byggbranschen gått in i en mer utmanande period, men Tuna har fortsatt visa stabilitet.
– Att vi står på två ben, bygg och anläggning, med olika typer av projekt och kundbaser, har varit en stor styrka, säger Martin Lindberg, som är avdelningschef.

Satsar på sin personal och lokal förankring
Trots lågkonjunktur har bolaget haft tillväxt även de senaste åren, med bibehållen resultatmarginal. En viktig förklaring är hur Tuna arbetar med sin personal.
– Vi prioriterar individer och långsiktighet. Många har jobbat här väldigt länge och det finns stora möjligheter att utvecklas internt och prova olika roller, säger Martin, som själv har arbetat på bolaget i tio år i olika roller.

Rekryteringen utgår i hög grad från värderingar snarare än titlar.
– Vi söker prestigelösa personer med en inre drivkraft. Det ska vara enkelt att samarbeta, oavsett om man är yrkesarbetare, tjänsteman eller ägare, säger Alexander Mellqvist, som är avdelningschef.

Den lokala förankringen är stark. Tuna är etablerat i Eskilstuna och Västerås och verkar huvudsakligen i Mälardalen. Engagemanget utanför projekten är omfattande och nära kopplat till medarbetarna.
– Vi sponsrar runt 50 föreningar och initiativ. I stort sett allt är kopplat till vår personal – där man är ledare, har barn eller själv är engagerad. Det gör att stödet blir genuint lokalt, säger Martin.

Bolaget är även engagerat i lokala evenemang, näringslivsgalor, samt Västerås och Eskilstuna stadsmission. Ambitionen är att skapa nytta.
– Vi bygger städerna där vi själva bor och lever. Det skapar stolthet och ansvar och det påverkar hur vi genomför projekten, säger Alexander.

Den lokala närvaron märks även i samarbetet med underentreprenörer. Tuna strävar alltid efter att använda lokala aktörer när det är möjligt.
– När vi bygger vill vi att lokala företag ska vara med. Det ger bättre samverkan, starkare relationer och projekt som fungerar bättre över tid, säger Alexander.

En mer hållbar framtid
Samtidigt driver Tuna utveckling inom hållbarhet, säkerhet och teknik. Nyligen genomfördes bolagets första helt elektrifierade entreprenad – en ombyggnation av gata och GC-väg där alla maskiner, lastbilar och arbetsredskap var eldrivna.
– Det var ett viktigt steg. Elektrifieringen kräver planering, rätt förutsättningar och samarbete, men projektet visar att det är fullt möjligt redan i dag, säger Martin.

Tuna arbetar också med klimatkalkyler i många projekt och är en aktiv part i Västerås klimatsamverkan tillsammans med kommunen och andra aktörer i näringslivet.
– Kraven ökar från beställarna, men vi ser det som en möjlighet att ligga i framkant och bidra till ännu bättre lösningar, säger Alexander.

Framåt är ambitionen tydlig: fortsatt sund tillväxt med bibehållen lönsamhet – utan att tappa identiteten.
– Det viktigaste är att behålla den lokala känslan, de korta beslutsvägarna och fokus på människorna. Det är det som har gjort Tuna till det bolag vi är i dag, säger Martin avslutningsvis.

Intervju: Wilhelm Walaker