Mikael Nordgren, en digital pionjär inom redovisningsbranschen, har alltid strävat efter att förändra och förbättra. Med en vision om frihet, innovation och att vara ett bollplank för småföretagare, grundade han Digitala Byrån. Här erbjuds en realtidsredovisningstjänst som eliminerar pappershantering och fördröjda bokslut, vilket ger företagare möjlighet att fokusera på rådgivning och insikter i stället för registrering.

”Jag vill förändra – inte bara följa hjulspåren.”
Orden kommer från Mikael Nordgren, som efter tio år som digital pionjär i redovisningsbranschen ville växla upp. Men grunden ligger kvar – det handlar om frihet, innovation och att vara ett bollplank för småföretagare. När han startade Digitala Byrån ville Mikael skapa en redovisningstjänst i realtid, utan pappershantering och fördröjda bokslut.
– Jag vill inte att företagare ska få veta i mars hur det gick i december. Bokföring ska ske automatiskt och löpande. Vårt mål är att ägna oss åt rådgivning, inte registrering, säger han.
Det innebär att kunderna själva, med hjälp av enkla mallar, gör mycket av grunderna. En lunch på pizzerian kategoriseras med ett klick – resten sköts i bakgrunden. Och för de som inte vill finns förstås alternativ.
– En del kunder skickar bara in en bild på kvittot, varpå vi löser resten. Vi är flexibla, men grunden är att minimera handpåläggningen och maximera insikterna, förklarar Mikael Nordgren.
Att vara ett bollplank för företagare utan egen ekonomiavdelning är, betonar han, en viktig del av erbjudandet.
– Vi går igenom siffrorna tillsammans med kunden varje månad. Hur går det egentligen? Vad påverkar resultatet? Ska man investera? Vi ger konkreta råd och hjälper till att hålla i – och satsa där det lönar sig.

Drivkraften: att förändra
När Mikael startade Digitala Byrån 2015 var han ensam – både som entreprenör och i sin vision. Idag, tio år senare, har företaget vuxit till sex medarbetare, men drivkraften är fortfarande densamma: att förändra.
– Jag har alltid varit lite entreprenöriell, även när jag varit anställd som ekonomichef eller jobbat på revisionsbyrå. Jag har velat klura, hitta nya sätt och utveckla snarare än förvalta, säger han.
Bakgrunden finns inom både redovisnings- och ekonomiavdelningar, men idén om att bygga något eget föddes i mötet med andra företagare.
– Min pappa är fiskare så jag hade ingen direkt kontakt med företagare som ung. Men när jag jobbade på revisionsbyrå träffade jag många entreprenörer och insåg hur ett företag faktiskt fungerar. Och att det inte är svårt att starta ett – det är att driva det som är utmaningen.
En drivkraft blev också det motstånd han mötte mot digitalisering när han själv försökte driva förändring på en tidigare arbetsplats runt 2010.
– Jag hade ansvar för att digitalisera, men det var lite för tidigt. Det fanns mycket motstånd mot nya arbetssätt. Fem år senare bestämde jag mig för att starta eget och göra det på mitt sätt.

Mot nya mål
Nu, efter tio år, finns en ny plan. En ny delägare, Helen Hindreus, har kommit in i bolaget och Mikael siktar på att ta ett kliv tillbaka från det operativa.
– Jag har jobbat lite för mycket. Nu vill jag jobba med företaget, inte i det, i en tid då vi ska växla upp och satsa mer. Vi tittar bland annat på att bli extern ekonomi- och personalavdelning åt lite större företag, berättar Mikael Nordgren.
Friheten är, poängterar han, fortsatt viktig. Företaget har ett kontor, men alla jobbar var de vill. En tidigare medarbetare arbetade till exempel från Spanien.
– Det är många som uppskattar flexibiliteten. Vi ses en gång i månaden fysiskt och har digitala veckomöten. Det fungerar utmärkt, menar Mikael.
Ambitionen är tydlig – företaget ska växa, men inte på bekostnad av grundidén.
– Vi har ett bra erbjudande, fasta priser och en tydlig metod. Men det viktigaste är att ha koll på kostnader, lönsamhet och utveckling. Jag har själv varit controller och ekonomichef, så jag vet hur snabbt det kan dra iväg.
Mikael Nordgren ler när han ser tillbaka på de sömnlösa nätterna, de snabba besluten, osäkerheten – och glädjen.
– Det är friheten jag gillar. Det är kunderna som är mina chefer. Jag får utveckla, testa idéer och bygga något eget. Och det är fortfarande lika roligt.

Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Örjan Persson