KLF in i framtiden
KLF är en ekonomisk förening som grundades 1931 och ägs av lantbrukare. Målet är att vara en relevant och stark aktör på marknaden, anpassad efter lantbrukarnas behov och framtida utmaningar.
När Magnus Andersson klev in som vd för KLF i december 2024, var det med en tydlig ambition: att stärka lönsamheten för lantbruket och hitta framtidsinriktade lösningar för en bransch i ständig förändring. Med en bakgrund inom både bank och rådgivning har han sett lantbrukets utmaningar ur flera perspektiv. Nu vill han vara med och skapa möjligheter.
– Jag har alltid jobbat med lantbruk på ett eller annat sätt och vet att nyckeln till framgång är att ha en stark gemenskap. Det som lockade mig till KLF var just det – vi har en kraft och samhörighet här som gör att våra medarbetare stiger upp varje morgon och ser fram emot att gå till jobbet, säger Magnus Andersson.
KLF är en ekonomisk förening som grundades 1931 och ägs av lantbrukare. Verksamheten är starkast i Kristianstad med omnejd, men sträcker sig även till andra delar av Skåne och sydvästra Blekinge. Medlemmarna är både kunder och leverantörer, och spannmål samt raps utgör kärnan i verksamheten.
– Vi fokuserar på att göra långsiktigt hållbara affärer och att säkra kvaliteten på spannmålen för att våra lantbrukare ska få bästa möjliga betalning, förklarar Magnus.
Lantbruk och logistik i förändring
KLF:s verksamhet är utspridd över flera anläggningar i Skåne: spannmålsmottagning i Åhus och Karpalund, samt lager och försäljning av utsäde, mineralgödsel och växtskydd i Rödaled och Knislinge. KLF är även en del av Åhus Foder, där foderfabriken i Åhus ligger.
Den globala logistik- och försörjningskedjan påverkar KLF liksom hela lantbruksbranschen. Det gäller att hålla örat mot rälsen och följa utvecklingen på europeisk nivå, menar Magnus.
– Jordbrukspolitiken har inte alltid varit tillräckligt noggrann när det gäller att ge lantbruket schyssta villkor. Samtidigt har vi insett, inte minst i dessa oroliga tider, att det är en förutsättning för världens stabilitet att vi har mat på bordet. Nu har det politiska fokuset återigen hamnat på livsmedelssäkerhet och beredskapslager, något vi på KLF ser som en viktig del att bidra till, säger han.
En framtid i samverkan
De fyra anläggningarna inom KLF är alla väl etablerade och har varit en del av verksamheten i decennier. Även om de är byggda på 50-, 60- och 70-talet, är de fortfarande högst funktionella. Men för att kunna möta framtidens krav krävs investeringar i både anläggningar och logistik.
– Logistiken är kärnan i mycket av det vi gör, och att vara effektiva här är avgörande. Därför satsar vi på att stärka vår organisation och att delta i nätverk som gynnar våra lantbrukare, säger Magnus.
KLF arbetar nu med att sätta en tydlig väg framåt för de kommande fem till tio åren. Målet är att vara en relevant och stark aktör på marknaden, anpassad efter lantbrukarnas behov och framtida utmaningar.
– Vi har en styrelse som är djupt förankrad i lantbruket, en personalstyrka som brinner för sitt jobb och en verksamhet som har kraft att påverka framtiden. Vi kommer att vara en aktör som gör skillnad, säger Magnus Andersson.
Intervju: Wilhelm Walaker
Text: Malin Ny
