Med global kundbas, stora volymer och en vardag präglad av effektivisering verkar AB Linde Maskiner i en mogen och konkurrensutsatt industri. Bakom plåtkomponenterna finns en slimmad organisation, korta beslutsvägar och ett tydligt fokus på automation, kompetens och lokal förankring, vilket är avgörande för att kunna vara både stabil och flexibel på en tuff marknad.

Välrenommerade AB Linde Maskiner tillverkar plåtkomponenter i varierande storlek, från några centimeter upp till två meter. Produktionen sträcker sig från små serier till volymer på upp till 1,4 miljoner enheter per år. Bland kunderna finns stora aktörer inom tung fordonsindustri, och leveranser sker globalt – till Europa, Asien, Nord- och Sydamerika.
Vi träffar bolagets vd Dan Johansson som beskriver en i många avseenden traditionell verksamhet: en pressverkstad i en mogen bransch där innovationsgraden är relativt låg. Samtidigt pågår ett kontinuerligt arbete med att effektivisera och automatisera produktionen.
– Det handlar om att vara så strömlinjeformad som möjligt, men också om att vara snabb och flexibel. Vi har korta beslutsvägar och inget internationellt huvudkontor som bromsar, vilket är en styrka, framhåller Dan.
Trots stark orderingång beskriver han en bransch med hård konkurrens och små marginaler.
– Man måste vara både försiktig och smart. Det gäller att hela tiden hitta effektiva arbetssätt.

Bidrar till återväxten
När Dan Johansson tog över som vd för Linde Maskiner 2010 var det tillsammans med sin bror och ytterligare en delägare. Vägen dit hade gått via roller som produktionstekniker, produktionschef, platschef och vd. Idag leder han ett bolag med 130 anställda, där majoriteten arbetar i produktionen och omkring 20 personer är tjänstemän inom områden som kvalitet och produktionsteknik.
– Vi är så slimmade vi kan vara, säger han, och beskriver en organisation där alla, inklusive han själv, arbetar brett – från strategiska beslut till operativa frågor i vardagen.
Han menar att en av de största utmaningarna är kompetensförsörjningen. Många av medarbetarna har arbetat länge i företaget, men återväxten är en utmaning.
– Svensk industri har ett kompetensgap. Många unga väljer andra utbildningar, vilket gör det svårt att hitta rätt kompetens, påpekar han.
Därför är samarbetet med skolor och utbildningsaktörer centralt. I Lindesberg har en ny industriteknisk utbildning startats, i nära samarbete mellan företag, kommun och skola.
– Det är avgörande att vända trenden. Vi engagerar oss mycket, tar emot praktikanter och studiebesök, och försöker visa vad industrin faktiskt erbjuder, säger Dan Johansson.

Framtidsoptimism
Med en stark orderingång och ett växande engagemang för utbildning och lokal utveckling ser Dan Johansson ljust på framtiden – både för företaget och för industrin i Lindesberg. Linde Maskiner satsar också på att synas mer, bland annat genom digital marknadsföring och en aktiv närvaro på sociala medier.
Dan Johansson avslutar med att skicka en hälsning till de som överväger en framtid inom industrin. För dem har Linde Maskiner mycket att erbjuda.
– Här blir du sedd som individ, du får vara med och påverka. Vi är tillräckligt små för att vara personliga, men tillräckligt stora för att ha hög kompetens.

Intervju: Axel Eriksson
Text: Örjan Persson